年以来，浚县持续严格落实“四个不摘”要求，不断创新工作方法，通过强化组织领导、帮扶力量、教育培训、考核管理、保障激励等措施做好新一轮驻村帮扶工作。一、聚焦“责”，强化组织领导促落实。聚焦压紧压实帮扶责任，县领导亲自挂帅，以上率下，进一步健全完善常态化帮扶机制，继续做到“三个不少于”和“四个一”。“三个不少于”，即：主要领导每半年听取驻村帮扶工作情况汇报不少于１次，每年到村调研不少于１次，分管领导每半年到村指导不少于１次。“五个一”，即：每年给予驻村工作队不少于1万元的工作经费；县级选派单位按每天50元的标准给予驻村干部生活补助；每年为驻村干部安排1次体检；每年为驻村干部购买1份人身保险，形成“驻村干部当先锋、帮扶单位做后盾、一把手负总责”，倾力驻村帮扶的良好格局。二、聚焦“精”，突出选优派强促实效。始终把选优派强驻村第一书记和工作队作为推动全局的关键性举措来抓，把政治素质好、工作作风实、综合能力强、有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的精兵强将选派到乡村振兴一线。按照“新的工作队不到、老的工作队不撤”要求，实现无缝对接，做到不仅把工作事项、档案资料等工作任务对接好，更要把团结村“两委”、项目帮扶等方面积累的工作经验对接好，实现驻村帮扶工作衔接有序、运转稳定，确保工作不断、队伍不散、干劲不减。三、聚焦“能”，狠抓教育培训促提升。围绕打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍目标。浚县按照分层分类培训的要求，采用县乡村“办班培训专题学、视频培训分散学”等多种方式开展“实用性强、覆盖面广”的乡村振兴干部培训工作，目前已累计开展录入培训系统的各类乡村振兴干部培训班10余期、培训余人次，实现对本系统干部、有关行业部门干部、乡村干部、第一书记和驻村工作队、致富带头人示范培训“全覆盖”。四、聚焦“励”，落实保障激励促担当。坚持把严管与厚爱有机结合、落到实处，在对驻村干部严格管理的同时，也十分注重对驻村干部的关爱关心。在生活上关爱，严格按照上级要求和《县委关于印发浚县驻村第一书记和驻村工作队选派管理实施办法的通知》文件精神，切实做到工作经费、生活补助、交通补助、健康体检、人身保险“五个落实”，解决驻村干部的后顾之忧。在政治上关心，把到乡村振兴一线工作锻炼作为培养干部的重要途径，按规定将驻村工作经历视为基层工作经历。对驻村期间表现优秀、群众公认的第一书记和工作队员，在评先评优、提拔使用、晋升职级、评聘职称、及时奖励等方面优先考虑，树立重实干重实绩的鲜明导向。五、聚焦“严”，加强管理考核促履职。严格贯彻落实县委关于县直单位持续选派驻村第一书记和工作队的通知要求，明确驻村第一书记和工作队工作任务、日常管理、考核督查、结果运用、保障措施等。严格执行考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，推动驻村干部沉在村里扎实履职。继续参照脱贫攻坚期的做法，由县委组织部、县乡村振兴局牵头，县驻村工作领导小组每年对县直各帮扶单位以及驻村干部驻村帮扶工作进行考核。同时，明确驻村工作队年度考核结果等同于派出单位的年度定点帮扶成效，纳入派出单位领导班子年度考核、乡村振兴战略实绩考核内容。
本期审核：牛会海
本期编辑：崔连方胡洋敏
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